如何管理好一个销售团队?

2019年03月08日 10:53:34

关心、不放弃团队里的每一位成员
 别觉得自己是领导就高人一等,要把他们当做一起战斗、一起奋斗的同事、战友,而不是用来提高你的业绩的工具,认同并关心他们是作为管理层的第一步。团队里的每个人都是独一无二的存在,都有自己鲜明的个性,管理层要分析他们的个性,挖掘他们的价值,相信每个人都有巨大的潜能,不要轻易抛弃每个人。
 善于与每个成员沟通及总结
 不会总结的领导不是好领导,因为他们不会吸取教训,从哪跌倒就从哪里爬起,每个成员在工作了一段时间后肯定有自己的想法,要经常与他们沟通,倾听他们的心声和烦恼,看看他们最近有什么进步,遇到了哪些问题,遇到问题要及时解决,心理疏导。从亲切的沟通中拉近彼此的关系。
 懂得授权、放权
 一个会管人的领导不会把所有权利都抓紧在手里,各个都事必躬亲,弄的自己精疲力尽,而且团队成员还得不到成长。适当的授权是有必要的,既锻炼了团队成员的能力,增强了他们的自信,同时还解放了自己。

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